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Risultati e prospettive per i sistemi di valutazione della performance: confronto tra gli Organismi Indipendenti di Valutazione delle Regioni e delle Province Autonome.

Atti del seminario nazionale, Catanzaro, 18 marzo 2016

Autori Gaglioti Domenico, Ranieri Maura, Savazzi Angelo
— CEDAM — Anno 2017

La misurazione e la valutazione della performance delle amministrazioni pubbliche sta subendo, negli ultimi anni, evoluzioni continue e dirompenti, tanto sul versante normativo quanto nelle sue applicazioni pratiche. Tali mutamenti possono essere meglio percepiti qualora vengano analizzati dalla prospettiva di quelle “strutture di presidio” che sono gli organismi indipendenti di valutazione (OIV). Proprio in tale ottica, ad un lustro dall’entrata a regime del d. lgs. 27 ottobre 2009, n. 150 e nell’imminente avvio della riforma di cui alla legge 7 agosto 2015, n. 124, l’Organismo Indipendente di Valutazione della Regione Calabria ha ritenuto opportuno proporre un momento di confronto e di scambio di esperienze con gli altri Organismi di valutazione delle regioni e delle province autonome.
Il presente volume raccoglie gli atti del seminario nazionale avente ad oggetto i risultati e le prospettive per i sistemi di valutazione della performance, organizzato dalla Regione Calabria, patrocinato dalla Conferenza delle Regioni e delle Province Autonome e tenuto presso la “Cittadella Regionale” di Catanzaro il 18 marzo 2016; i contributi di detto incontro, al quale hanno preso parte, oltre a docenti universitari, i componenti dell’OIV di una decina di enti tra regioni e province autonome, investono la dimensione organizzativa, manageriale, normativa e gestionale della performance. Il seminario intende costituire l’avvio di un rinnovato percorso, teso a favorire l’acquisizione di una piena consapevolezza del ruolo e delle potenzialità degli OIV e, nel porre in evidenza le specifiche esperienze regionali, si pone anche un’ottica propositiva nel contesto della più generale riforma amministrativa, che proprio nella valorizzazione della performance, organizzativa ed individuale, vede un tassello non secondario per l’implementazione di un sistema realmente citizen oriented.

 
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