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Dalla teoria alla pratica, dai modelli generali alle peculiarità dei settori, la rivista CONTROLLO DI GESTIONE offre aggiornamento e soluzioni operative indispensabili per la professione. Ancora di più oggi, a seguito dell’entrata in vigore del nuovo Codice della Crisi di impresa e dell’Insolvenza, il Controllo di gestione assume un ruolo di fondamentale importanza per ogni impresa. Si tratta, infatti, dello strumento più adatto per rispondere ai nuovi obblighi introdotti dal legislatore secondo i quali, ogni azienda si deve dotare di un adeguato assetto amministrativo, contabile e organizzativo per prevenire possibili patologie aziendali.
In ogni numero la Rivista propone articoli di approfondimento, analisi di casi aziendali, interventi sulle nuove tendenze della dottrina, risposte a quesiti e suggerimenti degli esperti.
Una sezione accoglie inoltre contributi di ricerca volti all’avanzamento delle conoscenze scientifiche e sottoposti ad un processo di valutazione e accettazione condiviso dalla comunità scientifica internazionale.
> Leggi l'articolo "Trasformazione digitale: il design thinking per progettare e realizzare l'innovazione organizzativa - di Concetta Ferruzzi
Il tempo che viviamo è caratterizzato da un tasso di innovazione che trasforma rapidamente i modelli organizzativi, i processi produttivi, le modalità di relazione con gli stakeholders, gli stili di leadership. Tra opportunità e complessità, le organizzazioni navigano con difficoltà questo cambiamento: la mancanza di una visione chiara sembra non riuscire a suggerire azioni efficaci, in grado di imprimere una trasformazione strutturata e integrata con gli assetti e i processi produttivi. In questo scenario, si è fatto strada il design thinking (DT), un approccio centrato sui bisogni reali delle persone, che può diventare determinante per la realizzazione dei processi di trasformazione digitale in atto, in particolare nella PA. Il DT poggia le sue fondamenta sulla capacità di risolvere problemi complessi e generare soluzioni utilizzando una visione integrata e una gestione partecipativa. La combinazione di capacità di analisi, osservazione e ascolto, e la sperimentazione immediata delle ipotesi, consente di generare e portare in azione l’innovazione facilitando lo sviluppo delle competenze necessarie per accompagnare persone e organizzazioni nel processo di trasformazione.
> Leggi il sommario dell'ultimo numero
Controllo di gestione affronta in modo mirato e specifico tutte le tematiche legate al controllo di gestione:
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