Il volume presenta le principali innovazioni legate allo sviluppo di progetti di controllo di gestione e di definizione di una strategia organizzativa per gli studi notarili.
Dall’analisi finanziaria dello studio alla riorganizzazione della struttura organizzativa, l’autrice accompagna il notaio, passo passo, con l’ausilio di esempi tratti dalla sua lunga esperienza sul campo, verso una più profonda comprensione dei numeri del suo studio e verso quel cambiamento di mentalità necessario per raggiungere i suoi obiettivi.
Da tempo, infatti, il notaio è chiamato a gestire una pluralità di variabili sempre più complesse di natura economica, gestionale e organizzativa:
- i costi, i volumi di attività, i compensi e la marginalità;
- i tempi richiesti per l’erogazione del servizio (a fronte di una domanda sempre più pressante ed esigente);
- la personalizzazione dei servizi di consulenza e di assistenza al cliente;
- l’acquisizione di competenze sempre più specializzate;
- la formazione di carattere tecnico e relazionale del personale dello studio;
- lo sviluppo della struttura organizzativa e l’introduzione di innovazioni di processo necessarie al conseguimento di migliori risultati gestionali.
La maggiore complessità di gestione e di organizzazione del lavoro nello studio notarile rende quindi necessaria l’introduzione di nuove metodologie.
Indice sintetico
Cap.1 – Analisi Economica
Cap.2 – Analisi Finanziaria
Cap.3 – Strumenti di monitoraggio economico/finanziario
Cap. 4 – Progetto di sviluppo organizzativo
