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Soft project management

Dal progetto alla gestione del gruppo

Autori Ramponi Massimo, Martone Andrea
— IPSOA — Anno 2011
Il volume si propone di illustrare le caratteristiche del project management con particolare riferimento ai progetti nei settori ad alta intensità di know-how. Il motivo per cui è interessante analizzare l'applicazione di tale tecnica in settori di questo genere è che nelle aree Knowledge intensive il ruolo delle risorse umane è più importante che in altri ambiti, pertanto la gestione dei progetti deve tenere conto in maniera più significativa delle problematiche organizzative e di gestione delle risorse umane. Per questo motivo, in questo scritto il lettore troverà spunti interessanti per comprendere le tecniche operative del project management, ma troverà anche riflessioni e approfondimenti sull'importanza del lavoro di squadra nella gestione del progetto, sull'integrazione delle diverse figure professionali coinvolte nelle iniziative progettuali. Il problema centrale del project management in ottica soft non è tanto la tecnica e l'uso di strumenti sofisticati per condurre previsioni sul progetto, quanto piuttosto la centralità del confronto e del dialogo tra i membri del team di progetto per conseguire un obiettivo comune, il ruolo di una leadership condivisa, le capacità comunicative etc.

Adottando questo punto di vista, il project management lascia l'alveo della specialità ingegneristica (in senso lato), utile a gestire i progetti di altissima complessità per i quali era nato, e diventa uno strumento agile, utile in molteplici contesti per affrontare situazioni anche semplici dal punto di vista tecnico, ma che coinvolgono attori differenti per il conseguimento di un risultato.

In questo scritto si propone al lettore un utile guida per affrontare il tema con puntualità e nello stesso tempo con lievità.

STRUTTURA
1. Il progetto e il project management
2. La definizione delle attività di progetto (W.B.S.)
3. Le organizzazioni che lavorano per progetto
4. Le competenze del project manager e il team di progetto
5. Il tempo di progetto: la schedulazione e il controllo delle attività
6. I rischi di progetto
7. I costi di progetto
8. I paradigmi emergenti del project management: alla ricerca dell'agilità
9. La chiusura del progetto
10. Un approccio soft al project management: alcuni casi di applicazione
 
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