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Innovation Management

Autori Valtorta Katia
— IPSOA — Anno 2017

Disponibile dal 30/11

Il libro spiega come gestire l’innovazione in azienda, dalla strategia alla scelta dei modelli di gestione da applicare.

Il macro-processo di gestione dell’innovazione consiste in un insieme di processi tra loro strettamente legati, che vanno dall’intelligence di mercato e tecnologica, fino al lancio di nuovi prodotti e servizi.

Le aziende devono essere capaci di gestire con efficacia ed efficienza tutti i processi dell’innovazione. Non solo: è fondamentale saper creare un ambiente organizzativo collaborativo e interdisciplinare.

Redigere un documento di strategia di innovazione, per cominciare, e comunicarlo efficacemente all’interno dell’azienda e al mondo esterno, è importante e decisivo: il libro descrive quali criteri seguire e quali contenuti conferiscono consistenza a tale documento.

Ma non basta, stabilita la strategia, occorre implementarla a livello di processo.

I processi di gestione dell’innovazione devono rivelarsi efficaci sia per iniziative di innovazione incrementale, sia per iniziative di innovazione radicale, dal momento che ogni azienda deve portare avanti entrambe le tipologie di attività per avere successo. Per questo motivo è opportuno adottare versioni modificate e personalizzate dei processi, affinché siano quanto più flessibili, dinamici e agili possibile.

Il volume riporta numerosi casi reali di aziende che hanno saputo gestire con successo l’innovazione organizzando al meglio competenze, risorse e processi aziendali.

STRUTTURA

  1. Innovazione radicale: gestire l’innovazione “fuori dall’ordinario”
  2. Declinazione della strategia: bilanciare innovazione radicale e incrementale
  3. Processi di innovazione agili e dinamici
  4. Flessibilità nella gestione delle risorse e competenze di innovazione
  5. Promuovere un’organizzazione ambidestra
  6. Promuovere un’avanzata cultura dell’innovazione
  7. Esperienze aziendali: lessons learned e sintesi delle next practices
 
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