Strategie di crescita e comportamento organizzativo si occupa di gestione strategica. E il cuore della gestione strategica è la crescita nelle dimensioni delle imprese. La crescita è il cuore della questione, non solo perché nel tempo gli eventi esterni costringono ad accrescere o tagliare determinate attività, ma soprattutto perché le decisioni sui modi di crescere coinvolgono tutte le funzioni dell’impresa. E, soprattutto, coinvolgono le persone che con le loro competenze diventano vere e proprie risorse umane, oggetto di investimento che, per definizione, contempla un ritorno in termini di creazione di valore.
La dialettica design/behaviour è tra le determinanti dei processi di creazione del valore e fa da cerniera tra ciò che è scritto e ciò che si fa in azienda, fino ad assegnare alla implementazione delle decisioni una posizione centrale del modo di intendere l’analisi strategica.
There are more things in heaven and earth, Horatio, than are dreamt of in your philosophy, ispira questo volume perché richiama l’importanza della pratica quotidiana sotto gli occhi di chiunque, per produrre nuovo pensiero e nuove idee, da cui far scaturire azioni future e pratiche condivise.
