Le società E.S.Co.e la politica energetica territoriale

Le società E.S.Co.e la politica energetica territoriale

Le Energy Service Companies in partnership pubblico-privato

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Descrizione

La produzione di energia da fonti fossili è la principale causa dei cambiamenti climatici, è quindi necessario sviluppare rapidamente l’impiego delle energie da fonti alternative. Questo cambiamento si potrà realizzare solo con il contributo di un’adeguata politica energetica da parte degli enti territoriali, i quali dovranno promuovere piani strategici adeguati alle nuove risorse energetiche disponibili.L’Energy Service Company, o semplicemente E.S.Co., in partnership pubblico-privato, può rappresentare una valida soluzione per l’erogazione di servizi energetici in linea con tutte le altre politiche del territorio. Il libro prende in esame anche le funzioni che le E.S.Co. possono svolgere nella politica energetica locale a favore dei consumatori e delle aziende private che operano nella produzione, commercializzazione e installazione dei dispositivi eco-compatibili e di risparmio energetico. L’analisi riporta e analizza pure i risultati delle ricerche economiche svolte in Europa e negli Stati Uniti. Sulle E.S.Co. americane, sviluppate da quasi trenta anni, sono disponibili importanti ricerche che consentono di anticipare l’evoluzione che avverrà nel nostro paese. Il libro, infine, esamina come strutturare tali società in forma mista pubblico-privato con la partecipazione di più enti pubblici, attraverso i modelli innovativi introdotti con la riforma del diritto societario.
   
STRUTTURA
Introduzione
1. L’energia e l’ambiente;
2. L’energia e la politica;
3. L’energia, l’ambiente e l’Europa;
4. L’energia e l’informazione;
5. L’energia e le sue prospettive economiche;
6. Esternalità;
7. L’energia e gli enti locali;
8. Gli strumenti;
9. I servizi energetici;
10. I contratti per l’energia;
11. Le E.S.Co.;
12. Le ragioni delle E.S.Co pubbliche;
13. La forma giuridica delle E.S.Co pubbliche;
14. Le E.S.Co in partnership con il privato.
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