Il libro è rivolto agli imprenditori che hanno saputo creare e condurre un’impresa e che desiderano continuarla con successo.
L’autore ripercorre le numerose tematiche da affrontare in questa difficile fase dell’evoluzione dell’impresa e traccia le linee di un passaggio di consegne ideale fra le generazioni.
Un percorso che per il nuovo leader si snoda attraverso gli stadi della vocazione, delle scelte scolastiche, delle esperienze professionali e della crescita nell’impresa stessa fino alla miglior preparazione per succedere nella conduzione dell’azienda, mentre per il senior leader, punto focale dell’operazione, é una guida per affrontare le numerose difficoltà da superare per raggiungere un passaggio di consegne saggio e senza traumi: dalla scelta del successore, alla gestione dei rapporti in azienda e in famiglia durante il percorso fino al passaggio delle consegne. Senza dimenticare gli eventi traumatici che possono sorprendere e rendere drammatica la situazione aziendale. E senza trascurare il futuro del senior, che può conservare una preziosa posizione di guida strategica e morale dell’impresa crescendo nella dimensione di custode dei valori e di riferimento stabile per tutti.
Attraverso informazioni, riflessioni ed esempi di vita vissuta e di imprese che hanno affrontato e spesso brillantemente superato questi ostacoli, si tenta di dare risposta alle mille domande che un imprenditore si pone quando pensa al futuro dell’azienda che ha creato e/o condotto per tanti anni.
Un libro che aiuta a riflettere e a scegliere tempestivamente le migliori strategie per superare con successo i molti ostacoli che si incontrano sulla via del rinnovamento perché un cambio al vertice è sempre una rivoluzione e può essere l’occasione di un salto di qualità di tutta l’impresa verso l’assetto più consono per scalare il futuro.
I CAPITOLI
- Ruolo delle Pmi nella storia dell’industria italiana
- La continuità imprenditoriale
- Il capitalismo familiare
- Il passaggio del testimone programmato
- La scelta del candidato alla successione
- Il senior che cederà il testimone
- L’impresa com’è oggi
- L’impresa e i rischi di domani
- La scelta del successore (e dei suoi collaboratori)
- La formazione del successore (e della sua struttura)
- Il cambio di ruolo del senior leader
- L’approccio organizzativo
- La transizione traumatica
- Le qualità personali dell’imprenditore e il capitale umano
- La gestione dei conflitti
- Il ricorso alla consulenza
