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Gestire la crisi d'impresa. Processi e strumenti di risanamento
La gestione della crisi e del risanamento d’impresa, da sempre un tema di interesse per il management e i consulenti, è in tempi recenti diventato un filo conduttore per tutti coloro che, a vario titolo, si occupano di consulenza aziendale. Tra questi assume dal 2005 particolare rilevanza il nuovo ruolo dei professionisti attestatori dei piani di risanamento. Il volume, nella prima parte, definisce il concetto di crisi aziendale, con ampi riferimenti ai numerosi studi che hanno affrontato l’argomento, con l’obiettivo di fornire un inquadramento utile allo studioso e all’operatore. La seconda parte affronta il tema del monitoraggio dell’eventuale stato di crisi in chiave essenzialmente preventiva, soffermandosi sugli strumenti di analisi. In questa parte assume ruolo determinate l’esame del bilancio di esercizio, sia nei suoi aspetti economici, patrimoniali e finanziari, sia in quanto elemento base per l’applicazione di modelli di previsione delle insolvenze. La terza parte affronta a prognosi e la terapia, a partire dall’analisi strategica delle vie di risanamento, fino alla definizione del nuovo piano industriale, dell’action plan e della relativa definizione nel business plan. L’ultima parte, infine, è dedicata all’esame di alcuni casi di turnaround che hanno interessato aziende italiane, cercando di descrivere l’intero processo che ha portato al risanamento. Uno specifico capitolo è dedicato alla componente fiscale nei processi di risanamento.
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Principi per la redazione dei piani di risanamento
La Guida riproduce il testo definitivo dei “Principi di redazione dei piani di risanamento” approvati dal CNDCEC con l’obiettivo di presentare una traccia/modello di comportamento (best practices) da seguire per individuare correttamente le cause della crisi e, di conseguenza, riuscire a definire le ipotesi di intervento in grado di rimuovere le criticità che l’hanno generata. Un lavoro destinato ai Dottori commercialisti ed Esperti contabili e a tutti coloro (professionisti, dirigenti d’azienda e non) coinvolti, non solo in situazioni di crisi, ma anche in meri processi di riorganizzazione. I Principi di redazione dei piani di risanamento hanno l’obiettivo di rappresentare un punto di riferimento anche nella nuova legislazione sulla crisi d’impresa che è in via di formazione.
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Piano industriale e strumenti di risanamento
In questo volume il piano industriale è presentato in ottica di strumento da impiegare nello svolgimento della normale attività di pianificazione gestionale e non esclusivamente nella gestione di attività "straordinarie".
Principi contabili internazionali - Casi risolti
