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Crisi e adeguati assetti per la gestione dell'impresa
Il libro è una guida operativa sui nuovi assetti amministrativi, contabili e organizzativi di cui le imprese devono dotarsi per rispondere appieno alle opportunità del nuovo Codice della crisi d'impresa.
Libri
Gestire la crisi d'impresa. Processi e strumenti di risanamento
La gestione della crisi e del risanamento d’impresa, da sempre un tema di interesse per il management e i consulenti, è in tempi recenti diventato un filo conduttore per tutti coloro che, a vario titolo, si occupano di consulenza aziendale. Tra questi assume dal 2005 particolare rilevanza il nuovo ruolo dei professionisti attestatori dei piani di risanamento. Il volume, nella prima parte, definisce il concetto di crisi aziendale, con ampi riferimenti ai numerosi studi che hanno affrontato l’argomento, con l’obiettivo di fornire un inquadramento utile allo studioso e all’operatore. La seconda parte affronta il tema del monitoraggio dell’eventuale stato di crisi in chiave essenzialmente preventiva, soffermandosi sugli strumenti di analisi. In questa parte assume ruolo determinate l’esame del bilancio di esercizio, sia nei suoi aspetti economici, patrimoniali e finanziari, sia in quanto elemento base per l’applicazione di modelli di previsione delle insolvenze. La terza parte affronta a prognosi e la terapia, a partire dall’analisi strategica delle vie di risanamento, fino alla definizione del nuovo piano industriale, dell’action plan e della relativa definizione nel business plan. L’ultima parte, infine, è dedicata all’esame di alcuni casi di turnaround che hanno interessato aziende italiane, cercando di descrivere l’intero processo che ha portato al risanamento. Uno specifico capitolo è dedicato alla componente fiscale nei processi di risanamento.
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Il volume si occupa di piani di risanamento aziendali, in particolare della loro fattibilità. L’obiettivo del testo è quello di analizzare le procedure e i comportamenti applicabili nella redazione ed esecuzione del piano di risanamento affinché lo stesso possa essere ritenuto complessivamente sostenibile. La specificità del lavoro consiste nella volontà di offrire un approccio interdisciplinare, originato dalle differenti competenze accademiche e professionali fornite dagli Autori che, con i loro contributi, hanno apportato all’opera idee differenti. Dopo un iniziale inquadramento teorico, necessario per comprendere gli strumenti giuridici a disposizione per la gestione della crisi e le loro differenti modalità di sviluppo, il testo illustra le guide e i principi a supporto della redazione e dell’attestazione del piano di risanamento. L’ultima parte del volume è dedicata all’illustrazione di una check-list operativa, la cui compilazione permette di valutare la rappresentazione all’interno del piano delle attività previste dai Principi a supporto della redazione e dell’attestazione del piano di risanamento. PIANO DELL'OPERA
Segue la parte dedicata alle verifiche sulla fattibilità del piano, nella quale sono affrontate tematiche quali: analisi della situazione di partenza e tecniche di revisione applicate; individuazione delle cause di crisi; valutazione delle ipotesi strategiche e delle relative modalità di attuazione; valutazione dei programmi di investimenti e degli asset a supporto della continuità aziendale; analisi delle informazioni prospettiche e delle assumption alla base del Piano; determinazione del flusso di cassa e della sostenibilità a servizio del debito; esecuzione e monitoraggio del piano; stress test; valutazione di fattibilità dei piani nel processo creditizio.
2, 9 e 16 ottobre 2020 - 9 ore (3 incontri live)
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Principi per la redazione dei piani di risanamento
La Guida riproduce il testo definitivo dei “Principi di redazione dei piani di risanamento” approvati dal CNDCEC con l’obiettivo di presentare una traccia/modello di comportamento (best practices) da seguire per individuare correttamente le cause della crisi e, di conseguenza, riuscire a definire le ipotesi di intervento in grado di rimuovere le criticità che l’hanno generata. Un lavoro destinato ai Dottori commercialisti ed Esperti contabili e a tutti coloro (professionisti, dirigenti d’azienda e non) coinvolti, non solo in situazioni di crisi, ma anche in meri processi di riorganizzazione. I Principi di redazione dei piani di risanamento hanno l’obiettivo di rappresentare un punto di riferimento anche nella nuova legislazione sulla crisi d’impresa che è in via di formazione.
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Balanced scorecard rafforza il risanamento aziendale
La Balanced Scorecard è uno strumento di controllo strategico che può essere di validissimo aiuto nella predisposizione del piano di risanamento di impresa. Grazie all’individuazione dei fattori critici di successo e ai correlati indicatori di performance aziendali, questo strumento garantisce l’affidabilità del piano e sorveglia la sua tenuta nel tempo. In caso di crisi, le due principali figure professionali su cui ci si affida per realizzare il piano industriale di risanamento sono il consulente (per la sua elaborazione) e l’attestatore (per garantirne l’autenticità).
Libri
Piano industriale e strumenti di risanamento
In questo volume il piano industriale è presentato in ottica di strumento da impiegare nello svolgimento della normale attività di pianificazione gestionale e non esclusivamente nella gestione di attività "straordinarie".
