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Teoria e pratica delle operazioni d'acquisto

Strategia e tecniche operative

Autori Panizzolo Roberto, Russo Fabrizio Albino
— IPSOA — Anno 2010

Il volume è rivolto a chi desidera trovare racchiuse in un’unica opera sia le metodologie e le tecniche operative utili per le «operazioni di acquisto», sia le indicazioni strategiche utili a collocare le medesime nella giusta ottica aziendale e di mercato, sia, ancora, le necessarie basi teoriche per comprendere i fondamenti di ciò che viene illustrato dagli autori.
Per rispondere ad un insieme di lettori il più eterogeneo possibile (manager, esperti di problematiche di acquisto, professionisti, ma anche studenti o neofiti) il volume è stato concepito per poter essere consultato sia in modo sistematico, introducendo il lettore, capitolo dopo capitolo e parte dopo parte, ai vari aspetti che caratterizzano le «operazioni di acquisto», sia per singoli capitoli ed argomenti di inte-resse o anche solo, al limite, per i più esperti, come «fonte di ispira-zione».
Particolare attenzione è stata dedicata alla concretezza ed all’applicabilità dei concetti e delle tecniche esposte. Infatti i conte-nuti nascono dall’elaborazione delle specifiche esperienze di management, consulenza ed insegnamento degli autori, i quali si sono attenuti a ciò che hanno applicato e/o hanno avuto modo di vedere applicato con successo direttamente «sul campo». I medesimi conte-nuti sono stati inoltre rielaborati in modo da poterli rendere applica-bili a prescindere dallo specifico settore merceologico di interesse.

STRUTTURA
1. La rilevanza degli acquisti per il successo competitivo
2. L’evoluzione dei rapporti di fornitura
3. Il coinvolgimento e l’integrazione dei fornitori nello sviluppo del nuovo prodotto
4. Gli approvvigionamenti su base internazionale: l’international sourcing
5. La responsabilità sociale nelle relazioni di fornitura (CSR)
6. L’analisi strategica del contesto operativo
7. Mappatura delle classi merceologiche e dei codici di acquisto
8. L’analisi di posizionamento strategico dei fornitori
9. Mappatura dei processi aziendali e dei flussi logistici ed informativi
10. Le operazioni di acquisto ed il relativo processo base
11. Il reperimento delle informazioni
12. La richiesta di offerta
13. Analisi, valutazione delle offerte e determinazione dei costi reali di acquisto
14. La negoziazione
15. L’emissione e la gestione dell’ordine
16. La verifica dell’approntamento dell’ordine
17. Audit e valutazione dei fornitori
18. Supplier development e supplier improvement
19. Il collaborative planning e le tecniche di vendor managed inven-tory
20. Sourcing providing e system supplying
21. Purchasing early involvement
22. L’organizzazione dell’ente preposto agli acquisti ed i KPI
23. I sistemi informativi e l’utilizzo di internet per le operazioni di acquisto.

 
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