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Strategia aziendale: controllo, monitoraggio e valutazione

Autori Bubbio Alberto, Gulino Dario
— IPSOA — Anno 2017

Il libro spiega come monitorare e valutare il posizionamento strategico di un’impresa nel tempo e nello spazio competitivo; in breve: come controllare la strategia aziendale deliberata e in corso di realizzazione.

Per i manager il controllo della strategia non è l’ultimo momento del processo strategico, né in sequenza logica, né temporale. In alcuni casi anzi, rappresenta proprio il momento da cui prende avvio una rivisitazione o riformulazione della strategia aziendale. Questo libro offre al lettore una serie di possibili chiavi di lettura e spunti di riflessione sui singoli momenti caratterizzanti l’intero processo del controllo. Non solo: passa in rassegna tutti gli strumenti di supporto al monitoraggio e alla valutazione della strategia aziendale, ricordando anche i maggiori contributi della letteratura scientifica italiana e straniera in materia, contestualizzandoli con l’esposizione di numerosi casi pratici aziendali.

Nel corso dell’esposizione gli autori, conciliando dottrina e casi pratici, con continui e reciproci rimandi:

- analizzano dieci proposte teoriche classiche della valutazione della strategia
- dimostrano l’importanza del controllo della strategia nel tempo e nello spazio competitivo, con l’esempio del caso di scuola Apple
- esaminano lo strategic cost management a supporto della valutazione della strategia
- si soffermano sul controllo degli investimenti e dei progetti strategici
- presentano strumenti e soluzioni di processo a supporto del controllo strategico: ovvero lo strategic management accounting
- raccontano e analizzano le più significative best practices italiane

STRUTTURA

  1. Monitoraggio e valutazione della strategia aziendale
  2. Scuole di pensiero a confronto
  3. Controllo della strategia nel tempo e nello spazio competitivo
  4. Controllo della strategia nello spazio competitivo
  5. Controllo della strategia e controllo strategico: differenze e relazioni
  6. Analisi e gestione dei costi a supporto della strategia, ovvero lo strategic cost management
  7. Controllo degli investimenti e dei progetti strategici
  8. Strategic management accounting: strumenti e soluzioni di processo a supporto del controllo strategico
  9. Strategy process: suggerimenti dalle pratiche di alcune imprese italiane
 
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