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Lean Healthcare Management

Meno sprechi, più competitività

A cura di Bacci Alessandro
— IPSOA — Anno 2017

Lean healthcare management è un manuale che spiega come realizzare una lean transformation in un’organizzazione sanitaria allo scopo di recuperare efficienza e migliorare le performance.

Il volume risulta concettualmente suddiviso in due parti.

Nella prima parte vengono descritti e analizzati gli elementi principali e gli strumenti del lean thinking, secondo un modello di riferimento per lo sviluppo del lean in sanità, il lean healthcare strategy system, focalizzato sulla gestione sinergica di tre fattori chiave: strategia, persone e processi. Vengono quindi approfondite le relazioni con metodologie e tecniche affini (lean six sigma, modelli di ottimizzazione, percorsi ad intensità di cura) in grado di garantire, se sviluppate in maniera integrata, la massimizzazione degli obiettivi in termini di riduzione sprechi, soddisfazione del paziente e miglioramento delle performance aziendali.

La seconda parte approfondisce invece in chiave operativa le tematiche affrontate nella precedente sezione. In particolare attraverso l’analisi di casi reali viene descritto come alcune organizzazioni sanitarie hanno messo concretamente in pratica i principi del lean thinking, evidenziando i punti di attenzione, gli strumenti utilizzati e i risultati ottenuti. Il libro si rivolge a manager, operatori sanitari e professionisti del settore che vogliono avvicinarsi per la prima volta, oppure approfondire, anche attraverso l’analisi di casi concreti, i principi, gli strumenti e le pratiche più innovative sul tema del lean thinking applicato alle organizzazioni sanitarie.

STRUTTURA
1) Lean healthcare management
2) Lean Strategy
3) Gestione per processi e flussi di valore
4) Lean Tools
5) Lean & People
6) Lean Six Sigma
7) Lean thinking e Modelli di ottimizzazione
8) Il valore dell’individuo nel Lean healthcare management
9) Lean e intensità di cura
10) La trasformazione lean in Humanitas
11) Il Lean Management nella Casa di Cura Ulivella e Glicini di Firenze
12) Lean Healthcare in Fondazione Poliambulanza
13) Approcci e soluzioni operative: azienda sanitaria dell’Alto-Adige Südtirol
14) Riorganizzazione del percorso chirurgico mediante metodologia lean
15) Lean healthcare nell’Azienda Ospedaliera Universitaria Senese
16) Lean thinking presso Casa di riposo
17) Innovazione in Estar: organizzazione e analisi dei processi
18) Strategia lean in Sebia: progetto Hepburn

 
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