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Il budget

L'analisi di bilancio, la programmazione, il reporting

Autori Tullio Alessandro
— IPSOA — Anno 2011

Il volume affronta in modo scientifico ma allo stesso tempo operativo l'importanza del ruolo della pianificazione e del controllo nello sviluppo aziendale.

Il testo si propone di approfondire il processo di elaborazione del budget; le più efficienti tecniche di programmazione e controllo volte a definire sia le decisioni strategiche sia gli obiettivi di breve periodo; di analizzare le relazioni esistenti tra la pianificazione strategica ed il relativo controllo, tra il processo di direzione e l'attività operativa, grazie anche all'esposizione di casi concreti assunti dalla realtà.

Nel primo capitolo si evidenziano le nuove esigenze dei sistemi di programmazione e controllo e le fasi del controllo di gestione con particolare attenzione alle tecniche innovative. Il secondo capitolo è dedicato alla figura del responsabile del controllo di gestione. Nel terzo capitolo ci si concentra sulle tecniche consuntive di controllo: analisi di bilancio, tecniche e metodologie di riclassificazione del conto economico e dello stato patrimoniale.

Vengono altresì mostrate le differenti tecniche di calcolo. Nel quarto capitolo si dettagliano i requisiti di Basilea 2 e - novità di questa edizione - vengono rilevati i nuovi principi di Basilea 3 che il Comitato di controllo di Basilea ha predisposto per l'adeguamento dei nuovi requisiti di capitale e di vigilanza bancaria. Il capitolo quinto tratte del sistema di controllo strategico, descrivendone le fasi fondamentali, riportando casi diversi sia di pianificazione strategica che di business plan. Il sesto capitolo mostra i metodi di elaborazione del budget, affrontandone caratteristiche, finalità e funzioni. Infine, il settimo capitolo evidenzia vantaggi e limiti dei processi di reporting, esamina le diverse tipologie di configurazione dei report e dell'analisi degli scostamenti, descrive quindi l'importanza di implementare il reporting attraverso sistemi informativi integrati, mostrando un'applicazione concreta di reporting commerciale nell'ultimo caso presentato.

 

STRUTTURA DEL VOLUME

CAPITOLO 1 -Il controllo di gestione: tecniche e finalità
CAPITOLO 2 - Il ruolo del responsabile del controllo di gestione
CAPITOLO 3 - L'analisi del bilancio
CAPITOLO 4 - Gli accordi di Basilea 2
CAPITOLO 5 - Il sistema di controllo strategico
CAPITOLO 6 - Il budget
CAPITOLO 7 - Il reporting

 
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