Il controllo di gestione sta diventando una tecnica di management sempre più rilevante e indispensabile per le aziende di tutte le dimensioni.
Non solo devono essere studiati ed analizzati teorie, tecniche e strumenti ma sono soprattutto gli aspetti pratici ed operativi relativi alla progettazione, implementazione e realizzazione dei sistemi di controllo ad essere veramente strategici per aziende e consulenti.
Il testo si propone di fornire un’applicazione delle tecniche di controllo riferita ai diversi settori di attività.
Dopo un’introduzione ai metodi del controllo di gestione ed aver descritto l’evoluzione dei sistemi, dei metodi e delle tecniche di controllo, gli Autori esaminano casi relativi ad aziende alberghiere, commerciali, sanitarie, editoriali, internet-based, reti di franchising e concessionarie d’auto.
Con questa seconda edizione la casistica di cui dispone il volume si arricchisce con nuovi settori economici, nonchè con l’esposizione di soluzioni a problemi specifici per il controllo di gestione in altri settori produttivi: aziende di produzione artigianale, imprese vitivinicole, aziende che producono su progetto; aziende di elettrodomestici, di formazione manageriale, delle acque minerali e della new economy.
Vengono descritti, tra l’altro, l’applicazione del balanced score card e dell’activity based costing, la pianificazione e la misurazione delle performance, l’applicazione dell’analisi del punto di pareggio, del benchmarking, dell’analisi degli scostamenti, dell’economic value added.
I modelli di controllo di gestione proposti per tali settori possono essere, opportunamente modificati, adattati ad altre aziende produttrici di beni e servizi.
L’approccio operativo e l’ampio ricorso a case history, nonché il riferimento a settori anche molto particolari, ad opera di esperti della materia, fa del testo un’opera unica nel suo genere.
