L'Autore studia l'importanza per l'impresa dell'elaborazione nochè dell'implementazione di una strategia intesa come modello di interazione competitiva. Ciò che intende dimostrare è come le decisioni e le azioni non siano strategiche in quanto importanti o straordinarie ma lo siano in relazione a criteri di identificazione propri che hanno a che vedere con il governo della competizione.
Il volume si muove su 4 capitoli: dalla fase preanalitica degli studi di economia aziendale al campo di azione degli studi strategici, ai legami tra strategia aziendale, economia e economia aziendale, per esporre infine i più recenti orientamenti scientifici e della prassi gestionale.
