La transizione generazionale
è un processo (molte volte problematico) che gran parte
delle imprese italiane sta affrontando o dovrà
affrontare nei prossimi anni.
Le forme di successione possono essere riconducibili
essenzialmente a tre: quella interna alla famiglia, quella
interna allimpresa e quella esterna.
La prima tipologia vede coinvolto lintero "sistema famiglia", e
quindi insidia spesso delicati equilibri relazionali; la
mancanza di familiari disposti ad assumere la guida dellimpresa
può invece indurre limprenditore a cedere il timone a
manager interni particolarmente fidati; altra soluzione rimane
coinvolgere investitori specializzati, grandi multinazionali o
puntare sulla quotazione in Borsa.
Perché tale processo abbia successo, occorre
considerare, oltre alle diverse strategie finanziarie, anche le
relative implicazioni civilistiche e fiscali.
La presentazione di un caso pratico di transizione
generazionale, realizzata tramite Leveraged buy-out, conclude
l`analisi.
Il volume si
articola nei seguenti capitoli:
-
- Impresa familiare e ricambio generazionale
- Il passaggio generazionale: le scelte possibili
- La successione imprenditoriale "in casa"
- La successione all`interno dell`azienda
- La successione all`esterno di famiglia e impresa
- Aspetti civilistici del ricambio generazionale
- Aspetti fiscali del ricambio generazionale
- Il caso aziendale di Leveraged Buy-Out