Introduzione. -- Parte prima: I principi. -- I: L'evoluzione del contesto competitivo e i nuovi fattori chiave di successo per l'impresa. -- II: La perdita di rilevanza dei sistemi di controllo tradizionali. -- III: Attività e processi: il fulcro della gestione dell'impresa. -- IV: L'Activity Based Costing. -- V: L'Activity Based Management. -- Parte seconda: Le applicazioni. -- VI: L'utilizzo del modello nel processo decisionale: alcuni esempi. -- VII: L'applicazione del modello a tipologie d'impresa specifiche. -- VIII: La metodologia per la realizzazione di un sistema ABC-ABM. -- IX: Il caso Alenia. -- Bibliografia.
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codice:
00061217
ISBN:
978-88-13-19339-3