Controllo di gestione

Il manuale si prefigge di supportare l'imprenditore o il responsabile della gestione aziendale nella corretta elaborazione del budget economico e finanziario periodico e annuale, nonché del piano a medio e lungo termine al fine di disporre di continue e sistematiche rilevazioni dei risultati effettivi raggiunti e di individuare le aree nelle quali si sono verificati i principali scostamenti rispetto agli obiettivi definiti.

In questo volume il piano industriale è presentato in ottica di strumento da impiegare nello svolgimento della normale attività di pianificazione gestionale e non esclusivamente nella gestione di attività "straordinarie".

Nuovissimo! Oltre a essere uno strumento che permette di guidare, pianificare e controllare le decisioni strategiche d'impresa, il business plan è un documento obbligatorio in molte operazioni di finanziamento. Il manuale fornisce il quadro metodologico di riferimento abbinato a strumenti pratici per l'analisi e la redazione del business plan (in allegato al volume il Cd-Rom con il software per la redazione del business plan).

Il volume propone 11 business plan, di tipo sia start-up sia ongoing: 2 relativi al settore artigianato, 3 riguardanti il settore del commercio, 2 relativi al turismo, e, infine, 4 di carattere più prettamente industriale. Allegato al volume il software Business Planner 2. 0 Light che permette la produzione delle principali tabelle di start-up e on going, la previsione delle vendite e del margine di contribuzione, il cash flow e lo stato patrimoniale prospettico con relativi grafici.

Il Manuale si rivolge ad un pubblico di operatori aziendali e professionisti che intendono avvicinarsi ai temi del controllo di gestione, approfondendone la strumentazione tecnico-contabile ed i processi di base, ma anche le pratiche innovative e le ultime tendenze. Organizzato in quattro parti: elementi di base dei sistemi di controllo aziendali; le metodologie «tradizionali» e le strumentazioni tecniche di supporto al controllo di gestione; i cambiamenti in atto negli strumenti e nei processi di controllo; il controllo di gestione nei differenti contesti aziendali con casi ed esperienze.

Il manuale si propone di approfondire il processo di elaborazione del budget; le piu' efficienti tecniche di programmazione e controllo volte a definire sia le decisioni strategiche sia gli obiettivi di breve periodo; di analizzare le relazioni esistenti tra la pianificazione strategica ed il relativo controllo, tra il processo di direzione e l'attività operativa, grazie anche all'esposizione di casi concreti assunti dalla realta'.

Il volume si pone come obiettivo quello di fornire al lettore una trattazione sintetica dei passi necessari all'impostazione di un sistema di controllo di gestione ed inoltre di evidenziare i riflessi fondamentali che questo controllo ha sulle aziende che producono in serie.