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Il controllo di gestione

Metodi, strumenti ed esperienze. I fondamentali e le novità

A cura di Riccaboni Angelo, Giovannoni Elena, Busco Cristiano
— IPSOA — Anno 2014

Il manuale, un best-seller giunto ormai alla terza edizione - si rivolge a un pubblico di imprenditori, manager, controller e professionisti che intendono approfondirne, oltre alla strumentazione tecnico-contabile e ai processi di base, le pratiche innovative e le ultime tendenze offerte dalla letteratura e dalle best practices in materia di controllo di gestione.

Il testo è diviso concettualmente in quattro parti.

- La prima parte introduce gli elementi di base dei sistemi di controllo aziendali, spiegandone gli aspetti qualificanti e la valenza operativa, contestualizzando gli strumenti tradizionali ed innovativi alla luce delle nuove esigenze di governance e controllo diffuse nel mondo delle imprese ed evidenziandone le linee guida e le criticità per la corretta definizione e implementazione.

- La seconda parte illustra, in maniera approfondita e con esempi e riferimenti operativi per ciascuna tematica, le “tradizionali” metodologie e strumentazioni tecniche di supporto al controllo di gestione. In particolare, vengono fornite le linee guida del funzionamento tecnico e del ruolo organizzativo assunto dal sistema di reporting nel suo complesso e, in particolare, da strumenti quali il piano industriale e il business plan, il budget, l’analisi dei costi, l’analisi delle varianze, gli indicatori di bilancio, il rendiconto finanziario sintetico, i sistemi incentivanti.

- La terza parte analizza i cambiamenti in atto negli strumenti e nei processi di controllo, illustrando le caratteristiche e il funzionamento di alcune pratiche quali le misurazione delle performance in ottica balanced scorecard, business process reengineering, benchmarking, business intelligence, supply chain management, project management, misurazione del capitale intellettuale, lean management, turnaround management, risk management, agile project management, sustainable business model, rendicontazione sociale e reporting integrato.

- La quarta e ultima parte riprende e approfondisce, in chiave operativa e in riferimento a differenti contesti aziendali, le tematiche affrontate nelle precedenti sezioni, sia relativamente agli strumenti per così dire tradizionali del controllo di gestione, che agli strumenti e alle metodologie innovative. In particolare, attraverso l’analisi di differenti esperienze aziendali, viene illustrato come le diverse dimensioni del controllo di gestione abbiano molteplici implicazioni nei diversi contesti, pubblici e privati, in cui le stesse vengono implementate.

Il riferimento a casi concreti e a svariate esperienze operative, che accomuna tutti i capitoli, viene integrato con la letteratura nazionale e internazionale in materia di controllo di gestione, nell’intento di offrire al lettore il necessario livello di informazione e approfondimento, nonché possibili spunti per l’innovazione e per il ripensamento dei tradizionali strumenti di controllo.


STRUTTURA DEL VOLUME

1. Le valenze operative, comportamentali e culturali del controllo di gestione
2. Governo e controllo aziendale tra tradizione e nuove best practices
3. Definire e implementare in azienda il sistema di misurazione dei risultati
4. Dalla pianificazione aziendale al budget strategico
5. Il processo di controllo e la mappa delle responsabilita
6. Il reporting direzionale
7. Il Business Plan e il piano industriale
8. Caratteristiche, scopi e redazione del budget aziendale
9. Dal budget delle «altre aree» al budget globale
10. La contabilita` dei costi: principi base ed approcci metodologici tradizionali
11. L’analisi delle varianze a supporto del controllo di gestione
12. L’analisi di bilancio e gli indicatori di performance
13. Il rendiconto finanziario sintetico
14. Controlli sull’indebitamento
14. Valutazione e incentivazione del personale
16. Controlli sulle aziende partecipate
15. Economic value added
16. La misurazione delle performance in chiave strategica: la Balanced Scorecard
17. Business process reengineering
18. Il benchmarking
19. Nuove tecnologie dell’informazione per il controllo di gestione
20. Sistemi di Supply Chain Management per il controllo della gestione
21. Il Project Management
22. Capitale intellettuale e creazione di valore
23. Lean management
24. Turnaround management e cambiamenti: i sistemi di pianificazione e controllo
25. Strategia, rischio e performance: un approccio integrato
26. Metodi «agili» per il controllo di gestione
27. Business models, sostenibilita` e controllo di gestione
28. Controllo di Gestione e rendicontazione socio-ambientale
29. Bilancio integrato e controllo di gestione
30. Controllo di gestione e financial reporting nelle PMI
31. Aziende cooperative del terzo settore: la valutazione dell’efficacia aziendale
32. Il controllo nelle amministrazioni pubbliche locali
33. Il controllo di gestione in ambito sanitario
34. La qualita` nelle amministrazioni pubbliche: teoria e pratica manageriale
35. Ciclo di gestione delle performance e BSC nelle CCIAA: l’esperienza di Milano
36. Il controllo delle performance nelle istituzioni culturali
37. L’impiego dei costi standard nei processi di allocazione delle risorse negli atenei
Bibliografia

 
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