La produzione in serie, a differenza di quella su commessa, necessita di un intenso lavoro di previsione e verifica delle condizioni di mercato (domanda e offerta) per poter definire i driver di budget e gli indicatori di controllo periodico necessari alla correzione tempestiva nei casi di variazione inaspettata o imprevedibile di risultato.
Il volume si pone come obiettivo quello di fornire al lettore una trattazione sintetica dei passi necessari all'impostazione di un sistema di controllo di gestione ed inoltre di evidenziare i riflessi fondamentali che questo controllo ha sulle aziende che producono in serie.
Il lavoro si apre ponendo l'attenzione ai modelli dinamici, dedicando un'ampia parte al concetto di pianificazione. Nei capitoli successivi si introducono i principali punti di attenzione relativi alla produzione in serie mediante un'analisi tecnica della definizione del contesto operativo, della valutazione delle opzioni strategiche e dell'impostazione del budget.
Una ulteriore parte è dedicata al disegno della mappa delle responsabilità e alla verifica dell'accordo organizzativo.
La trattazione poi si focalizza sulla produzione in serie con l'analisi delle caratteristiche organizzative e tecniche, degli elementi fondamentali alla realizzazione di una valida contabilità analitica: aspetti economici e finanziari da gestire nelle aziende di produzione, variabili chiave, obiettivi economici e parametri di controllo.
Nell'ultima parte del libro saranno analizzati i modelli di budget e le caratteristiche di riferimento, la costruzione dei parametri e del budget annuale e il complesso insieme degli indicatori di riferimento per l'analisi e l'interpretazione degli scostamenti. In chiusura vengono proposte esemplificazioni di parametri di controllo e viene illustrata la tecnica di "balanced scorecard" che consente di controllare variabili qualitative e quantitative.
STRUTTURA DEL VOLUME
1. I Modelli di controllo della dinamica aziendale
2. La pianificazione del Business e il Controllo di Gestione
3. Il Processo del Controllo di Gestione
4. La dimensione materiale del controllo: i Centri di Responsabilità
5. I Costi e le decisioni operative
6. Le dimensioni tecniche delle aziende di produzione in serie
7. Le dimensioni organizzative della produzione in serie
8. La contabilità analitica
9. La costruzione del Budget per centri di responsabilità
10. L'attività di controllo della gestione
11. Esempi di applicazione del controllo di gestione
