Nell’attuale business environment la conoscenza è un fattore competitivo cruciale per il successo di un’impresa. Per la sua sopravvivenza è, infatti, fondamentale comprendere meglio della concorrenza se sia più strategicamente ed economicamente conveniente acquisire conoscenza internamente (gerarchia), tramite collaborazioni mirate con partner esterni (mercato), oppure sfruttando le relazioni sociali con gli altri attori del proprio ambiente esterno (rete). Questo contributo, inquadrabile all’interno dell’approccio scientifico denominato come knowledge-based view of the firm, intende perseguire due obiettivi principali. Da un punto di vista pratico, il libro vuole fornire una “bussola” al management delle imprese hi-tech operanti nei distretti tecnologici in merito a dove e come reperire gli input cognitivi che sono necessari per portare a compimento in modo efficiente un processo imprenditoriale (innovazione tecnologica, creazione di nuove imprese spin-off). Da un punto di vista teorico invece, l’innovatività del contributo all’interno del panorama degli studi manageriali italiani risiede nell’interpretazione “controcorrente” del concetto di imprenditorialità proposta: non un tipo di governo dell’impresa ma un processo che mira a creare valore per quest’ultima.
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