Descrizione
La gestione strategica delle imprese operanti nei settori dell'elettricità e del gas e, in generale, delle imprese che offrono "servizi di pubblica utilità" si è profondamente modificata negli ultimi anni a seguito dei cambiamenti legati ai processi di liberalizzazione, ai mutamenti negli assetti proprietari, nonché ad innovazioni di natura tecnologica e di mercato. In particolare, oltre a favorire l'entrata di nuovi soggetti imprenditoriali, l'apertura dei settori alla concorrenza ha spinto gli operatori alla ricerca di nuove strategie di sviluppo, allo scopo di rispondere efficacemente al sistema di vincoli/opportunità derivante dalla competizione crescente.
Questo lavoro rappresenta un contributo all'analisi dei contenuti e delle determinanti dei percorsi di sviluppo intrapresi dalle public utilities energetiche e all'approfondimento delle ragioni sottostanti ai modelli di business emergenti. L'analisi teorico-concettuale si accompagna costantemente a richiami alla realtà aziendale, spesso effettuati nella forma di brevi case studies. L'intento è, da un lato, fornire un quadro descrittivo delle strategie maggiormente perseguite e, dall'altro, individuare gli aspetti-chiave connessi a tali strategie, con l'obiettivo di analizzare:
a)i cambiamenti nell'assetto organizzativo-istituzionale e nella gestione strategica legati alle innovazioni nel contesto regolamentare;
b)i vettori di sviluppo perseguiti, distinti nelle quattro opzioni di fondo: ingresso in nuovi mercati geografici, integrazione, specializzazione, diversificazione;
c)le determinanti delle scelte strategiche e, in particolare, le ragioni del crescente interesse per il modello multiutility nei primi anni della liberalizzazione;
d)le modalità d'attuazione delle strategie di sviluppo;
e)l'individuazione dei modelli d'impresa verso cui le utilities sono prevedibilmente destinate ad evolversi e dei cambiamenti nel loro profilo di competenze.
Presentazione. - Introduzione. - Parte Prima: Il contesto - I: I servizi di pubblica utilità: un inquadramento di carattere generale su regolamentazione, concorrenza e condizioni economico-produttive. - II: Liberalizzazione e struttura industriale dei settori dell'elettricità e del gas. - Parte Seconda: Le strategie. - III: Risposte strategiche alla liberalizzazione: le opzioni di sviluppo delle imprese nel settore dell'energia. - IV: Tendenze alla diversificazione e strategia multiutility. - V: Modalità di attuazione delle strategie di sviluppo. - Parte Terza: Le competenze. - VI: Orientamento al mercato e leve competitive. - VII: Nuove competenze e fabbisogni emergenti. - Bibliografia citata.
Dettagli del prodotto
codice:
00066468
ISBN:
978-88-13-25384-4